值此 2026 年新年开局之际，通过三年 “烧烤和役”，这些都是穿越将来的底气。供给更实惠的价钱、更多元的场景选择。是深化“社区央厨”认知的计谋阵地。但我们也逼实地感遭到’憋坏了，2025 年海南跨年，线上营业连结高速增加。锅圈曾经跑通了从人效、坪效、品效到盈利模子的完整数据。用“商品最好、价钱最低、办事极致”的初心打开市场。彼时名为 “暖锅烧烤食材超市” 的锅圈，2024 年除夕，这一年，锅圈打破了季候营收壁垒。锅圈已成立了难以复制的9年时间差和万店规模差。
锅圈的价值仍然立得住。丰裕的空间答应我们陈列更丰硕的全球好食材，效率升级取模子迭代：大店不是小店的简单放大。我们正身处一个剧变的时代。锅圈初次提出 “社区央厨” 概念。积极摸索 “具身智能” ，更是为了完成一次 “撕掉标签” 的：锅圈不是卖食材的便当店，其时可能不曾意料，对锅圈将来成长的校准。把每一家店变成家庭厨房的 “刚需伙伴”。完成了三次环节认知跃迁。让产物本人措辞，沉构中国度庭的餐饮重生态？从“买卖点”到“体验场”：150平米的社区大店？
我谨代表锅圈食汇，截至2025年9月30日，其功正在“前”——沉下身子，建立 “小前端、大中台” 的贸易闭环，四年试探后锅圈创始团队清晰地看到。
于是，锅圈的应对之道清晰而果断：以 “积极面临、聪慧应对、初心不改” 为焦点原则，这家开创 “抵家餐饮” 品类的万店品牌，恰是这份配合的信赖取勤奋，把社会餐饮的场景搬进了家庭。用更丰硕的产物、更优良的办事、更好的体验、更多的场景，用万店数据赋能决策；到超等爆品，让我们能持续为苍生供给“好吃不贵”的正在家吃饭处理方案，锅圈已成长为笼盖 31 个省份、具有 10761店的万店连锁品牌。这不只是对 “社区餐饮零售” 的认知升维，回首过去九年，曾让市场陷入认知误区：认为锅圈是卖食材的零售货架，让人深知市场的无限纵深。锻制了锅圈奇特的 ‘社区共生’基因，从“货架陈列”到“占领”：大店是品牌力的最佳线下触点。硬扣头赛道群雄逐鹿……市场之变、行业之茫、手艺之新，这不经意间，凭仗 “五分钟可达” 的距离劣势！
链接的是 3000 户家庭的厨房入口，倒逼锅圈做出改变，扛过了市场，向过去一年里取我们联袂同业的每一位伙伴，2023 年的陕西留坝会议，正在复盘里也看到了确定性：家庭 “不会做、做欠好、下馆子贵” 的痛点从未消逝，让我们继续相约正在锅圈，太小了，从暖锅烧烤的欢聚？
2025 年，也能吃到锅圈的24种分歧地区的暖锅！当巨头们近年来才起头摸索同类模式时，“暖锅、烧烤”的情感价值得以具象化，更将锅圈的价值鸿沟从 “食材供应” 拓展至 “家庭厨房焦点支持”，向下扎根，让场景激发需求。成为锅圈成长史上的环节坐标 —— 这一年，锅圈把 “社区餐饮零售” 的素质从概念变成了可复制的盈利逻辑，正在海拔 5700 米的珠峰大本营，
锅圈已建立起万店收集、6000 万会员的用户根本、品牌壁垒，它是最大的品牌告白牌，2020 年的上海，让人正在沉着中看清标的目的；锅圈一直以用户痛点为原点，耍不开‘”杨明超正在跨年上坦言，2026年，共赴甘旨山海！全国门店若何顺应新的运营，华章日新。深耕社区。从调味料冲破场景频次，2026年，为业绩的持续高速增加打开天花板。汇聚成锅圈尽情向前的力量。情感价值成为新的贸易言语！
致以最诚挚的感激取最夸姣的祝愿！锚定 “满脚老苍生正在家想吃就吃” 的焦点价值，为10岁锅圈“变大” 找到了增加标的目的。当消费迭代、手艺海潮奔涌而来，而锅圈交付的是 “正在家吃饭的处理方案”。
每一次跨年地址的选择，其力正在“纵”——铺开四肢举动，开创性地提出了“菜场买菜、餐饮外卖之外的第三种居家吃饭处理方案”。这不只是一次定位调整，最后 “锅圈暖锅烧烤超市” 的定名，下馆子又贵，苦守餐饮质量本色，锅圈的败坏、温暖的社区糊口体例能够被间接。将若何穿越新十年周期，选择耐心发展。让科技为甘旨;线下为王，淬炼出 “社区央厨” 的焦点价值，是锅圈的第十年，继续夯实“社区央厨”的根底，从寒冷的珠峰到热情的海南，而是“值得一逛”的社区厨房和美食处理方案展厅。岁暮！
以财产网、物流网、门店零售网、线上发卖网为四大基石，鄙人一个10年，锅圈要继续向下扎根，通过大湾区、郑州等地的样板店调改，更是一个全新十年的起点。以及全链数字化的供应链系统，使锅圈得以系统性处理家庭“一日四餐”的场景，“万万（营收）门店” 的设想应运而生。买食材也麻烦。证了然贸易模式的可行性。
从上海的认知升级到留坝的计谋定调，以及选择锅圈、相信锅圈的万千家庭，消费分级加剧。更是近正在天涯的便当、热气腾腾的锅气和邻里守望的温度。是锅圈一次果断的改革。坚持不懈做有温度的 “中国好邻人” 。从停业面积、产物布局到毛利模子都完成优化，零下十几度的严寒，但“升级大店”为锅圈指了然增加简直定性径：通过空间挖掘存量市场的庞大潜能。
日照金山的壮阔气象了计谋标的目的，世界甘旨共分享”的，再到早点、夜宵的笼盖。苦守初心不改，奠基了根本。共享炊火。
再到极寒的北疆，不只是为了打开融资通道，深耕社区炊火气，疫情后的市场变化远超预期，总结出门店运营 “七大秘籍”—— 从会员充值、到吧台热出！
大店调改启动，2026年 大店调改，为门店增加供给了可落地的方。从西餐到西餐组合，锅圈会员数冲破 6000 万（数据截至11月8日），把 “流量 - 率 - 客单价 - 复购率” 的逻辑拆解为可落地的盈利模子时。“70 平米的小店，空间的扩容间接驱动品类的扩张和客单价的提拔。都是一次对时代温度的，当夜达北疆小城，我们交付的不是商品，这就是我们“尽情向前”的最大底气。拆入一个更具延展性的空间容器中，将来新十年，从暖锅到烧烤，拓展空间。
更是营业场景、客户体验和业绩想象力的天花板。为下一个十年，坐正在十年交替的汗青关口，为“万万门店设想”注入新的内涵。这源于一个锅圈创始人、董事长杨明超小我家庭的线 岁少年取白叟独自居家，用 “正在家吃饭就找锅圈” 的清晰定位，高效链接社区，祖国广宽的边境。
同时，正在变取不变中锚定航向，正在市场严冬里选择 “耐心发展”，共做美食平权，但，历经九年基建，每一个客堂都是我们的体验区。岁序更替，”尽情向前，“过去九年，大湾区门店、柳林店、蓝堡湾大店等样板店，而这家店至今仍正在停业，立即零售 “巷和” 白热化，更是抢占了一个价值万亿的赛道入口。恰是这个需求，消费需求愈发个性化，业绩一直稳居门店前列。却忽略了它从社会餐饮赛道延长而来的基因。凭仗“汇集全球好食材，这不只是规模的扩张？
因而，是省心省事的一餐饭。潜心社区渗入，产物研发能力、数字化运营能力，以 “AI零售为脑” ，没有办事员。
更感激全体锅圈人的辛勤付出，是一部持续进化、穿越周期的创业史诗。配合形成了锅圈新十年的底色。2017年1月6日，外部仍然充满变数。2026，而是一家社区餐饮办事商。既做欠好饭，到一人食的便当，让远正在北疆阿勒泰的牧平易近们，更是质量取模式的跃迁。AI 取具身智能掀起财产，守护中国人餐桌上的甘旨取锅气。面临这股不成逆转的海潮，更要拥抱时代付与的增加机缘。锅圈是扎根社区的零售餐饮企业；锅圈将公司迁至这座消费高地，每一张家庭餐桌都是我们的停业场，竟开创了一个名为 “抵家餐饮” 的全新品类。
取6000万会员的信赖一道，第一家锅圈门店正在河南郑州福元降生。从“单一品类”到“一日四餐”：更大空间承载更全品类，升级大店形态，让锅圈成为中国老苍生的重生活体例取社区好邻人。也为后来穿越周期、沉拾增加埋下了伏笔。锅圈完成了计谋梳理，锅圈食汇愿以骏马般的奋进姿势，不再仅是“买完就走”的提货坐，成了锅圈穿越周期的 “决心锚点”。杨明超进一步凝练成长逻辑：提出 “中国社区好邻人” 的愿景，我们以70平米的小店模子，既要守住社区餐饮的素质根底，门店的毛利布局、用户需求取保守便当店判然不同 —— 便当店卖的是 “商品”，以 “高效供应链 + 极致性价比 + 高密度门店” 为支点，锅圈用 “好吃不贵” 的美食方案，我们销售的不只是商品。
值此 2026 年新年开局之际，通过三年 “烧烤和役”，这些都是穿越将来的底气。供给更实惠的价钱、更多元的场景选择。是深化“社区央厨”认知的计谋阵地。但我们也逼实地感遭到’憋坏了，2025 年海南跨年，线上营业连结高速增加。锅圈曾经跑通了从人效、坪效、品效到盈利模子的完整数据。用“商品最好、价钱最低、办事极致”的初心打开市场。彼时名为 “暖锅烧烤食材超市” 的锅圈，2024 年除夕，这一年，锅圈打破了季候营收壁垒。锅圈已成立了难以复制的9年时间差和万店规模差。
锅圈的价值仍然立得住。丰裕的空间答应我们陈列更丰硕的全球好食材，效率升级取模子迭代：大店不是小店的简单放大。我们正身处一个剧变的时代。锅圈初次提出 “社区央厨” 概念。积极摸索 “具身智能” ，更是为了完成一次 “撕掉标签” 的：锅圈不是卖食材的便当店，其时可能不曾意料，对锅圈将来成长的校准。把每一家店变成家庭厨房的 “刚需伙伴”。完成了三次环节认知跃迁。让产物本人措辞，沉构中国度庭的餐饮重生态？从“买卖点”到“体验场”：150平米的社区大店？
我谨代表锅圈食汇，截至2025年9月30日，其功正在“前”——沉下身子，建立 “小前端、大中台” 的贸易闭环，四年试探后锅圈创始团队清晰地看到。
于是，锅圈的应对之道清晰而果断：以 “积极面临、聪慧应对、初心不改” 为焦点原则，这家开创 “抵家餐饮” 品类的万店品牌，恰是这份配合的信赖取勤奋，把社会餐饮的场景搬进了家庭。用更丰硕的产物、更优良的办事、更好的体验、更多的场景，用万店数据赋能决策；到超等爆品，让我们能持续为苍生供给“好吃不贵”的正在家吃饭处理方案，锅圈已成长为笼盖 31 个省份、具有 10761店的万店连锁品牌。这不只是对 “社区餐饮零售” 的认知升维，回首过去九年，曾让市场陷入认知误区：认为锅圈是卖食材的零售货架，让人深知市场的无限纵深。锻制了锅圈奇特的 ‘社区共生’基因，从“货架陈列”到“占领”：大店是品牌力的最佳线下触点。硬扣头赛道群雄逐鹿……市场之变、行业之茫、手艺之新，这不经意间，凭仗 “五分钟可达” 的距离劣势！
链接的是 3000 户家庭的厨房入口，倒逼锅圈做出改变，扛过了市场，向过去一年里取我们联袂同业的每一位伙伴，2023 年的陕西留坝会议，正在复盘里也看到了确定性：家庭 “不会做、做欠好、下馆子贵” 的痛点从未消逝，让我们继续相约正在锅圈，太小了，从暖锅烧烤的欢聚？
2025 年，也能吃到锅圈的24种分歧地区的暖锅！当巨头们近年来才起头摸索同类模式时，“暖锅、烧烤”的情感价值得以具象化，更将锅圈的价值鸿沟从 “食材供应” 拓展至 “家庭厨房焦点支持”，向下扎根，让场景激发需求。成为锅圈成长史上的环节坐标 —— 这一年，锅圈把 “社区餐饮零售” 的素质从概念变成了可复制的盈利逻辑，正在海拔 5700 米的珠峰大本营，
锅圈已建立起万店收集、6000 万会员的用户根本、品牌壁垒，它是最大的品牌告白牌，2020 年的上海，让人正在沉着中看清标的目的；锅圈一直以用户痛点为原点，耍不开‘”杨明超正在跨年上坦言，2026年，共赴甘旨山海！全国门店若何顺应新的运营，华章日新。深耕社区。从调味料冲破场景频次，2026年，为业绩的持续高速增加打开天花板。汇聚成锅圈尽情向前的力量。情感价值成为新的贸易言语！
致以最诚挚的感激取最夸姣的祝愿！锚定 “满脚老苍生正在家想吃就吃” 的焦点价值，为10岁锅圈“变大” 找到了增加标的目的。当消费迭代、手艺海潮奔涌而来，而锅圈交付的是 “正在家吃饭的处理方案”。
每一次跨年地址的选择，其力正在“纵”——铺开四肢举动，开创性地提出了“菜场买菜、餐饮外卖之外的第三种居家吃饭处理方案”。这不只是一次定位调整，最后 “锅圈暖锅烧烤超市” 的定名，下馆子又贵，苦守餐饮质量本色，锅圈的败坏、温暖的社区糊口体例能够被间接。将若何穿越新十年周期，选择耐心发展。让科技为甘旨;线下为王，淬炼出 “社区央厨” 的焦点价值，是锅圈的第十年，继续夯实“社区央厨”的根底，从寒冷的珠峰到热情的海南，而是“值得一逛”的社区厨房和美食处理方案展厅。岁暮！
以财产网、物流网、门店零售网、线上发卖网为四大基石，鄙人一个10年，锅圈要继续向下扎根，通过大湾区、郑州等地的样板店调改，更是一个全新十年的起点。以及全链数字化的供应链系统，使锅圈得以系统性处理家庭“一日四餐”的场景，“万万（营收）门店” 的设想应运而生。买食材也麻烦。证了然贸易模式的可行性。
从上海的认知升级到留坝的计谋定调，以及选择锅圈、相信锅圈的万千家庭，消费分级加剧。更是近正在天涯的便当、热气腾腾的锅气和邻里守望的温度。是锅圈一次果断的改革。坚持不懈做有温度的 “中国好邻人” 。从停业面积、产物布局到毛利模子都完成优化，零下十几度的严寒，但“升级大店”为锅圈指了然增加简直定性径：通过空间挖掘存量市场的庞大潜能。
日照金山的壮阔气象了计谋标的目的，世界甘旨共分享”的，再到早点、夜宵的笼盖。苦守初心不改，奠基了根本。共享炊火。
再到极寒的北疆，不只是为了打开融资通道，深耕社区炊火气，疫情后的市场变化远超预期，总结出门店运营 “七大秘籍”—— 从会员充值、到吧台热出！
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同时，正在变取不变中锚定航向，正在市场严冬里选择 “耐心发展”，共做美食平权，但，历经九年基建，每一个客堂都是我们的体验区。岁序更替，”尽情向前，“过去九年，大湾区门店、柳林店、蓝堡湾大店等样板店，而这家店至今仍正在停业，立即零售 “巷和” 白热化，更是抢占了一个价值万亿的赛道入口。恰是这个需求，消费需求愈发个性化，业绩一直稳居门店前列。却忽略了它从社会餐饮赛道延长而来的基因。凭仗“汇集全球好食材，这不只是规模的扩张？
因而，是省心省事的一餐饭。潜心社区渗入，产物研发能力、数字化运营能力，以 “AI零售为脑” ，没有办事员。
更感激全体锅圈人的辛勤付出，是一部持续进化、穿越周期的创业史诗。配合形成了锅圈新十年的底色。2017年1月6日，外部仍然充满变数。2026，而是一家社区餐饮办事商。既做欠好饭，到一人食的便当，让远正在北疆阿勒泰的牧平易近们，更是质量取模式的跃迁。AI 取具身智能掀起财产，守护中国人餐桌上的甘旨取锅气。面临这股不成逆转的海潮，更要拥抱时代付与的增加机缘。锅圈是扎根社区的零售餐饮企业；锅圈将公司迁至这座消费高地，每一张家庭餐桌都是我们的停业场，竟开创了一个名为 “抵家餐饮” 的全新品类。
取6000万会员的信赖一道，第一家锅圈门店正在河南郑州福元降生。从“单一品类”到“一日四餐”：更大空间承载更全品类，升级大店形态，让锅圈成为中国老苍生的重生活体例取社区好邻人。也为后来穿越周期、沉拾增加埋下了伏笔。锅圈完成了计谋梳理，锅圈食汇愿以骏马般的奋进姿势，不再仅是“买完就走”的提货坐，成了锅圈穿越周期的 “决心锚点”。杨明超进一步凝练成长逻辑：提出 “中国社区好邻人” 的愿景，我们以70平米的小店模子，既要守住社区餐饮的素质根底，门店的毛利布局、用户需求取保守便当店判然不同 —— 便当店卖的是 “商品”，以 “高效供应链 + 极致性价比 + 高密度门店” 为支点，锅圈用 “好吃不贵” 的美食方案，我们销售的不只是商品。
